项目绩效考核管理制度 第一章 总 则第一条 为深化项目管理,贯彻实施“每建必优、精细管理”管理方针,加强对项目部各员工的工作绩效考核,达到鼓励先进、鞭策后进,充分调...
项目绩效考核管理制度 编制：XXXXX 审核：XXXXX 日期：XXXXX 项目部绩效考核管理制度 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管 理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激 发项目部管理人员的积极性，特制订本办法。一、 考核定义、目的和用途 1、 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织， 发展员工。
2、 考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核 （以下简称 “考核” ） 是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作 行为和工作效果。
3、 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经 营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4、 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工 作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、 本办法适用于项目部全体员工。 二、 考核的原则 1、 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有 大的变化，至少应保持 1 年之内考核的方法具有一致性； 2、 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光 环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4、 公平性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、 考核的办法 1. 项目考核办法（即本办法）采用 360°考核法；即全方位考 核法； 2. 按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体 按照关键绩效指标（KPI） ，来层层分解，产生一系列可操作 的数量、质量、成本更、时限等考核指标，以便考核； 3. 评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果 划分为五个等级；A 级（90 分-100 分） ；B 级(80-89 分)；C 级 （60-79 分） ；D 级（0-59 分） 。
4. 评价结果：
A 级：
能力非常优秀； B 级：
能力良好； C 级：
能力达到标准； D 级：能力比较差； 四、 考核的内容和分值 1、 绩效考核的内容 绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核量表，主要针对于 项目经理部及一般管理人员。
绩效考核量表主针对于员工的工作态度、 遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合等方面，由员 工的当月表现来衡量分值。
各项目经理部及一般管理人员的考核人为 本部门及相紧密联系部门分别打分， 涉及其他部门人员的可由其他部 门集体商议评分，并签字确认。另一个是关键绩效考核指标，针对各 个项目经理部、 项目相关领导班子成员及一般管理人员的考核分别做 出了要求，具体内容如附件考核表中所示。关键绩效考核指标的考核 人同本人考核量表的考核人一致。
每月工作结束后，本人应对本月的工作计划完成情况进行自评， 其他相关考核人应对被考核人本月的各项表现情况进行考核， 综合评 分并记录，并将考核表送至综合办公室存档。
2、 分值计算 总分满分为 100 分，项目经理绩效考核量表占 30%，关键绩效 指标考核占 70% 职务 人数 量表 关键指标 满分 3、 考核成绩：
个人考核分=考核量表得分+关键绩效指标得分 五、 绩效工资总额计算方法 综合办公室根据项目部的月度考核最终成绩确定其绩效工资， 计算方法如下：
实际兑现绩效工资总额=绩效工资基数*考核等级系数 其中：考核等级系数（见下表） 等级 A级 B级 C级 分值 90-100 分 80-89 分 60-79 分 评价结果 考核等级系数 能力非常优秀 100% 能力良好 95% 能力达到标准 85% D级 0-59 分 能力比较差 无绩效工资 六、 绩效考评的结果的输出 A 级：建议给予晋升和提薪，例如：可提取扣发绩效工资人员的 金额作为奖励补发到 A 级人员的工资中； B 级：建议给予提薪； C 级：需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训； D 级：需要轮转岗位或进入淘汰机制； 七、 绩效结果的反馈 1、 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，应在考核结束后 5 日内，向 被考核者通知考核结果，通知形式主要是采用面谈形式。
绩效面谈是提高绩效的有效途径， 执行经理在考核结束后 5 日内安排 与项目经理的面谈； 项目经理必须在考核结束后 5 日内安排与各分管领域的部门负 责人面谈； 各负责人在考核结束后 5 日内安排与本部门员工进行绩效 面谈，分管领导酌情参加；对于表现优秀员工与表现最差员工，应予 以单独面谈， 并在考核结束后的 7 内将面谈记录原件交绩效考核办公 室，部门留存复印件。
2、 考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决； 如不能妥善解决，则事先填写项目管理人员绩效考核意见反馈表，被 考核者即可向上一级领导或人力资源部提出申诉， 各级主管或人力资 源主管在接到申诉之日起 5 日内，对申诉者的申诉请求予以答复。如 果被考核者仍不满意，可向项目经理提出申诉（此级为本项目的终极 申诉层级） 。
各级主管或绩效考核办公室对申诉的处理力求做到公平、 公正、不偏袒、最终客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为 目的。
八、 其他事项 1、 2、 3、 项目的考核工作由综合办统一负责； 考核每月 19 日进行； 项目部全体员工在第一次开展考核工作前要参加考核培 训； 4、 各岗位的考核实施细则在本办法基础上由项目经理部、各 部门主管、综合办主任共同制定。
九、 本办法自颁布之日起实行。
十、 本办法由综合办公室负责解释、修订。 附件 1-1 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 合计 考核日期：
考核内容和方式 项目经理绩效考核量表（总分 30 分） 标准分 4 2 4 6 4 6 4 30 考核人签名：
自评 执行经理 项目经理部成员 商务经理 总工程师 总评分 附件 1-2 考核项目 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 资金回收 项目经理关键绩效指标考核（70 分） 考核内容和方式 标准分 12 12 8 12 12 12 2 合计 70 考核人签名：
自评 执行经理 项目经理部成员 商务经理 总工程师 总评分 考核日期： 附件 2-1 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 项目总工程师绩效考核量表（总分 20 分） 考核内容和方式 标准分 4 2 4 4 2 2 2 合计 20 考核人：
自评 项目经理部成员 项目经理 执行经理 商务经理 平均分 日期： 人资主管： 附件 2-2 考核项目 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 技术管理 项目总工程师关键绩效指标考核（80 分） 考核内容和方式 标准分 15 20 5 10 10 10 10 合计 80 考核人：
自评 项目经理部成员 项目经理 执行经理 商务经理 平均分 日期： 人资主管： 附件 3-1 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 工作配合 项目领导班子（执行经理、商务经理、生产经理、安全总监、质检总监）绩效考核量表（20 分） 考核内容和方式 标准分 自评 项目经理部成员 领导班子分 领 导 班 子 领 导 班 子 平均分 别评分 分别评分 分别评分 4 2 4 4 2 2 2 合计 20 考核人： 日期： 人资主管： 附件 3-3 考核项目 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 生产调度 项目领导班子（执行经理、商务经理、生产经理、安全总监、质检总监）关键绩效考核指标（80 分） 考核内容和方式 标准分 自评 项目经理部成员 领导班子分 领 导 班 子 分 领 导 班 子 平均分 别评分 别评分 分别评分 15 10 10 15 10 10 10 合计 80 考核人： 日期： 人资主管： 附件 4-1 考核项目 项目一般管理人员绩效考核量表（10 分） 考核内容和方式 标准分 自评 部门主管 考核者 相 关 密 切 对 应 部 门 项目经理 部门主管 项 目 班 子 成员 平均分 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 合计 日期：
人资主管： 3 1 2 2 2 10 考核人： 附件 5 项目机管员关键绩效考核指标 （90 分） 考核项目 机具管理 垂直运输 机械 资料管理 合计 日期：
人资主管：
考核内容和方式 标准分 30 30 30 90 考核人：
自评 部门主管 考核者 消防保卫 执行经理 项目经理 平均分 附件 6 项目安全部关键绩效考核指标（90 分） 考核项目 培训体系 监督体系 生产管理 应急方案 资金保障 文明施工 安全控制 合计 日期：
人资主管：
考核内容和方式 标准分 10 15 15 10 10 15 15 90 考核人：
自评 部门主管 消防保卫 考核者 执行经理 项目经理 平均分 附件 7 项目后勤主管、消防保卫关键绩效考核指标（90 分） 考核项目 办公区 生活区 资料管理 资产管理 消防制度 设备 消防管理 保卫管理 合计 日期：
人资主管：
考核内容和方式 标准分 5 15 10 10 10 15 25 90 考核人：
自评 综合办 考核者 安全总监 执行经理 项目经理 平均分 附件 8 考核项目 进度计划 现场管理 资料管理 环保情况 节能减排 制度 过程监控 生产安排 项目工程部关键绩效考核指标（90 分） 考核内容和方式 标准分 15 15 10 15 10 10 15 合计 90 考核人：
自评 部门主管 考核者 技术主管 生产经理 项目经理 平均分 日期： 人资主管： 附件 9 考核项目 方案设计 方案审批 方案实施 设备管理 资料管理 规范标准 技术创新 项目技术部关键绩效考核指标（90 分） 考核内容和方式 标准分 自评 考核者 部 门 主 工 程 部 主 总工程师 管 管 项目经理 平均分 15 15 10 15 10 10 15 合计 90 考核人： 日期： 人资主管： 附件 10 项目质检部关键绩效考核指标（90 分） 考核项目 岗位及目 标管理 安全生产 文明施工 工程进度 过程控制 相关制度 资料管理 合计 日期：
人资主管：
考核人：
考核内容和方式 标准分 自评 考核者 部 门 主 工 程 部 质 检 总 项 目 经 平均分 管 主管 监 理 15 15 10 10 15 10 15 90 附件 11 考核项目 目标责任制 管理 专业分包合 同管理 总包合同管 理 成本、结算 管理 成本控制 成本分析 法务管理 项目合约部关键绩效考核指标（90 分） 考核内容和方式 标准分 15 15 15 10 10 10 15 合计 90 考核人：
自评 部门主管 考核者 商务经理 执行经理 项目经理 平均分 日期： 人资主管： 附件 12 项目物资部关键绩效考核指标（90 分） 考核项目 资料管理 材料控制 文明施工 基础防护 材料使用 安全措施 废料处理 合计 日期：
人资主管：
考核内容和方式 标准分 15 15 10 15 10 10 15 90 考核人：
自评 部门主管 考核者 工程部 执行经理 项目经理 平均分 附件 13 考核项目 综合事务 管理 人事资料 绩效考核 劳务体系 管理 实名制管 理 劳务管理 情况 劳务管理 结算管理 项目综合办公室、劳资员关键绩效考核指标（90 分） 考核内容和方式 标准分 10 20 10 12 8 15 15 合计 90 考核人：
自评 后勤 考核者 安全部 执行经理 项目经理 平均分 日期： 人资主管： 附件 14 姓名 岗位职务 项目管理人员绩效考核意见反馈表 考核时间 考核实得分 个人 自我 鉴定 日期： 年 月 日 主管 领导 意见 日期： 年 月 日 （ ）绩效考核汇总表 序号 部门 职务 姓名 满分 考核量表 满分 关键指标 合计 分数
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