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FSSC 业务小组学习细则 一、时间：每周四下午 3:00 至 6:00，如遇节假日或特殊情况，根据通知随时调整时间； 二、地点：由于大家分属不同项目，不方便在同一地点进行学习，所以地点暂无； 三、参与人员：FSSC 业务小组全体成员； 四、学习方式：QQ 讨论组屏幕分享进行学习交流。即每周四之前，各位小组成员将自己学 习的内容以 WORD 或 PPT 形式进行归纳总结； 周四下午通过讨论组发言展示自己的学习成果， 并认真倾听和学习别人的学习情况及学习成果； 五、学习规划：阶段一：（预计两周：10 月 8 号~10 月 17 号） 自己搜集资料，采取“自主学习”方式进行业务初步认识和学习； 阶段二：（时间待定） 本阶段由组长上传相关资料， 各位小组成员也要积极上传相关资料， 根据群共享提供的 学习资料，采取“知识共享”方式进行业务的深入学习； 阶段三：（时间待定） 搭建公共环境，实施落地学习。 财务共享中心 一．方案背景 财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用， 其目的在于通过一 种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
目前，财务共享受到越来越多的企业特别是跨国公司、集团企业的青睐。据统计, 在世 界 500 强企业中, 已经实现或者正在实施财务共享的企业已经达到 50%， 而财富 100 强的 企业高达 80%建立了财务共享服务中心。例如，微软、IBM、摩托罗拉、联邦快递、宝洁等 等。在中国， 也已经有许多大型的企业集团实施财务共享服务。
例如， 中兴通讯、华为集团、 中国移动、海尔集团等。此外，一些银行、保险集团也已经制定并开始实施财务共享 , 并 收到了很好的效果。这些行业的先行者，不但为企业创造了价值，更积极地推行了全球范围 内的先进管理理念和管理方法。
近年来， 国内越来越多的集团企业开始关注财务共享中心的 建设。
财务共享中心的建设意味着财务管理的巨大转型，涉及到原有管理模式、业务流程、工 作习惯的优化，是一项系统工程，实施起来难度比较大。而信息技术是成功实施财务共享服 务的基础。
财务共享中心建成后将是流水线式的财务核算模式， 财务人员按照业务链条而非 财务链进行岗位配置， 而流水线式作业的先决条件并非人员而是传输带， 是有让它动起来的 工具，因此，财务共享服务中心的建成需要信息系统作为支撑，实现业务流、实物流和价值 流的同步。只有当应用信息技术能实现数据集成，使跨地域的远程服务与支持成为可能时， 财务共享服务中心才能成功运营。 二．方案架构 浪潮财务共享中心信息系统主要包含网上报账、电子档案、财务核算、资金管理、预算 管理等几大部分。整个财务共享中心系统能够和业务系统协同应用，以业务为起点，实现财 务信息的采集。 网上报账系统：
实现财务信息的采集来源于业务， 可以有效地克服基于纸张的数据采集 方式的种种不足，将企业的费用支付数据完全电子化，利用信息技术再现原始业务活动，为 每笔支出建立了单独的审计线索。
电子档案系统：
为财务共享服务提供了强有力的支撑， 它主要解决了票据实物流转的问 题、原始凭证调阅的问题、业务处理的分工和效率问题。
财务核算系统：能够通过与其他系统的无缝集成，自动生成账务凭证，尽可能的减少 操作中的人工干预，大大减轻了核算的工作量，确保数据的准确性。
资金管理系统：完成资金集中收支，通过银企直联平台与各银行进行对接，实现资金的 不落地处理。
预算管理系统：实现对业务的全过程控制，强化集团管控力度。 三．方案价值 第一，提高财务服务效率和服务质量。通过业务标准化、人员专业化、服务柔性化，提 高财务工作效率，提升财务服务质量； 第二，降低财务运营成本。通过财务资源的共享，减少机构和财务人员重复设置，以及 相关软硬件系统的重复建设，降低财务总体运营成本； 第三，加速企业的标准化进程。为企业业务流程、内部服务标准化提供了统一的平台， 实现了规范化的业务处理； 第四，提升企业整合能力。在财务共享模式下，企业新业务的建立不必考虑新建财务等 职能支撑部门， 而且将复杂工作变得更简单、 更标准， 支持企业核心业务的整合与快速扩张； 第五，提高企业运营水平。实现了规范化的业务处理及数据集中，能够为管理层提供准 确、及时和完整的会计信息，辅助决策分析。同时，通过强化管理会计建设，使财务人员有 更多的精力深度参与业务运营，提高企业运营水平。 久其 GMC 集团管控财务共享服务中心解决方案 摘要：
共享服务中心是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理模式，是实 现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段， 它通过规模效应， 能极大降低企业运作成 本，提高企业管控水平，对企业实施全球化战略起到极大的支持和推动作用。久其财务共享 服务中心解决方案是对久其已经成功实施共享服务以及正在建立共享服务的客户建设实践 经验的总结， 并结合国内外各企业的案例调查和领域成果研究， 进一步提出的我国企业在国 际化进程... 1、方案简介 共享服务中心是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理模式， 是实现公司内各 流程标准化和精简化的一种创新手段，它通过规模效应，能极大降低企业运作成本，提高企 业管控水平， 对企业实施全球化战略起到极大的支持和推动作用。
久其财务共享服务中心解 决方案是对久其已经成功实施共享服务以及正在建立共享服务的客户建设实践经验的总结， 并结合国内外各企业的案例调查和领域成果研究， 进一步提出的我国企业在国际化进程中的 财务核算转型及财务共享服务中心解决方案。 本方案是在全面理解财务共享服务的概念体系基础上形成的财务共享服务建设方法论， 能够 帮助企业完成财务职能转型过程中的流程重构和信息系统建设， 整个方案基于共享服务的信 息系统平台模型，各系统间能够互通互联、充分发挥各自在共享服务框架下的协同效用，涵 盖了财务共享服务中心应用中最为广泛的技术：工作流技术、文档影像、网上报销、电子支 付、集中核算、数据分析和报告工具、数据仓库等。 2、功能框架 3、方案特点 管理流程化——基于工作流平台的流程化管理为企业集团提供了财务管控的制度固化功能。 应用集成化——自主开发的 DNA 业务平台为系统及信息的集成提供了统一支撑。 功能多样化——丰富的系统定制功能和系统自带的单据、流程、报表库为系统功能的扩展 提供了很大空间特别适合管理模式和经营业态飞速发展的企业集团的管控需求。 流程个性化——丰富的平台支撑和业务积累为流程的定制提供了强大的基础， 完全满足集 团管控对流程个性化的需求。 信息透明化——集成的系统实现了业务和财务的一体化，更提供了多层次、多角度的查询 分析功能。 职责明确化——强大的权限管理功能为所有用户量身定做了自己的职责范围和角色功能。 技术领先化——支持移动应用，基于云服务理念，利用新技术帮助企业适应科技潮流保持 领先地位。 系统方案总包化——为企业量体裁衣，提供共享服务信息化建设整体解决方案。 4、方案价值 财务共享服务中心的建设根本目的是使企业降低成本和加强监管，带给企业的是实实在在 的成本节约及难以用货币计量的软性收益。
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