报告编号(No):188600 【报告名称】: 2014-2020年中国电力检修行业发展规划及投资... 8 2009年5月-2014年5月电力行业各月累计投资占全国总投资比重走势 56 图表 9 2011年8... 第七章 电力检修主要生产厂商竞争力分析 186 第一节 安徽大唐电力检修运营有限公司 ...
2011 年**公司发展规划 总经理 ** 编者按：12 月 25 日下午，总经理室全体成员及**部、销售管理 部、财务部、客户服务部负责人对 2010 年的全面工作进行了研讨， 根据前一阶段的调研情况、各参会人员提出的工作思路和建设，总经 理提出了关于 201 年支公司发展的 6 个方面的重要意见，现整理如 下，请加强学习，认真组织落实。 2011 年省公司下达给**公司的任务指标为***。这是一个具 有挑战性的目标，只有加快业务发展，速度高于行业，高于全省 增长，才能完成省公司的任务。一、车险 1、车商 集中最好人力、最好费用、最多资源，全力发展车商业务， 每月任务为**万元。
建立车商会议制度，除了部门周例会，还要加强与车商的沟 通协调，每月或每季召开客户沟通协调会。要紧盯市场，紧盯政 策，采取灵活办法。集中好理赔资源，搞好服务，对查勘人员形 成服务 4S 店的制度。
大力发展县区车商业务，县公司要尽快在汽车城展开工作， 一季度完成 万元/月。 2、直销 关注存量业务，加强服务，大客户要建立回访制度。密切关 注市场新增点，抓好续保工作。
二、非车险 组建非车险部，吸引和培养人才，做好服务，推动非车险业 务的发展。
打造展业和管理的队伍， 对当地业务进行跟踪和续保， 关注银保业务。
三、县区 遵循“**战略” ，重点关注两个机构。**保源丰富，基础较好， 集中人财物，汽车城 4S 业务要抓紧开展。**支公司要成为综合 性公司，成为***。
建立公司分管领导与县区挂钩制度。
四、做好服务 标准化门店的保持， 由分管老总、 综合管理部、 销售管理部、 客户服务部研究落实。
做好理赔服务。
完善各项考核。
形成标准化服务模块。
五、防范风险 县区考核既考虑规模， 又考虑效益。
综合成本率的分不能失， 承保条件要控制好。
六、大干一季度，做好开门红 2011 年任务分解尽快下达，做好大客户的春节拜访，各分 管领导与各部门分头布置、落实。
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