湖北省公路行业《劳动合同法》宣贯会在汉举行 【声明】:转载《中国公路》《中国交通... 规范劳务派遣行为,强化了社会派遣机构的作用;促进了稳定就业,有利于构建和谐社会...
远通集团劳务班组宣贯会 金 智 斌 电 话：18033669070 目录 ? 第一章、集团公司管理规定 ? 第二章、劳务班组目前存在的问题 ? 第三章、对工人管理的几点建议 第一章 一、合同管理 ? 集团公司要求，每个班组进场前必须签订劳务合同，合同 中应包含承包的范围、双方的权利与义务，质量、安全、 进度等达到的标准，付款的流程等相关事项。? 合同签订时，劳务承包人与项目承包人必须签字。 ? 如未签订合同提前进场，公司对施工工程量不予认可，不 予结算。 ? 希望班组承包人及时签订合同，熟悉合同条款，把合同内 容向工人交底。 二、优质优价 ? 集团公司倡导优质优价，基准价公司统一标准，最终结算 价项目部根据第三方检查、公司检查及项目检查结果确定 ? 对于素质高、管理好的班组公司会给予宽松政策、保证施 工的数量。 三、专业排名，末位淘汰制 ? 集团公司从2014年建立劳务资源库，每年新增25%的劳务 班组加入到资源库，同时每月对在施的班组专业排名，对 于排名连续两次倒数第一，到公司谈话，如无改观直接退 场。每年公司淘汰10%的班组，让能够适应形势，具有潜 力的班组加入到公司。 四、严进宽出，答辩面试 ? 集团公司实行劳务班组严进宽出，对每个新加入的劳务队 伍公司必须严格考察。自2014年6月1日后，劳务合同签订 前公司组织班组长答辩面试，对不具备相应实力的班组直 接退场。 ? 通过上一次的面试，好多新队伍希望加入到公司，一是公 司讲诚信，二是通过公司的管理能起到练兵的作用。希望 老队伍要加强管理，不进步就是退步。不要让新队伍比下 去。 五、工伤险制度 ? 为了规避事故给承包人带来的风险，公司要求进入公司的 劳务队伍必须每月为在施的工人实名制上交工伤险。
? 强制要求。
? 每月将人员名单上报项目部，由项目部统一上报公司，在 拨付人工费时扣除。
? 对于未上工伤险发生的事故公司不承担责任。 六、退场的规定 ? 对于未签合同退场班组不予结算。 ? 对于中途不能胜任退场的，如班组提出，双方协商解决。
如公司提出，按完成的工程量按合同价结算。 七、例会制度 ? 集团公司每两个月举行一次班组会议，了解各班组的思想 及困难，分享优秀班组的管理经验，通报排名最后一名班 组。 第二章 一、班组长-------混饭吃 ? 班组长对于基层质量的直接管理者，责任心不强，干好干 坏都是死工资，在哪都挣这些钱的思想使得班组长不去管 ，可能受到权利的约束，老好人思想或者管不了，使得质 量处于失控状态。 ? 希望加强班组长的思想教育，认识形式，增强质量安全意 识，调动班组长的工作积极性，使班组长真正能够起到作 用。
? 对于不合格的班组长项目部要求更换。 班组长 ? “服人者，德服为上，才服为中，力服为下” ? 力服——力服是只靠权力使人服从，是被迫服从 。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对 付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口 服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下 属便会不服并反抗。 班组长 ? 才服——才服是以自己的才能引导下属，让其理 智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服 从，甚至会遭到有能力下属的藐视。
? 德服——德服是靠自己高尚的人格使下属心服口 服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和 牺牲的精神。
? 一名班组长只有把以上三者有机地结合起来 ，才能使自己的管理成功，才能成为一个班组的 灵魂与核心。 二、养成了不良的习惯 ? 1、安全帽的佩戴 ? 进入工地必须正确佩戴安全帽，在每个工地的大门口都有 ，但是我们的班组长只有看到安全员或检查时才要求快带 上安全帽。如果因没有正确佩戴安全帽发生安全事故，你 的内心会好受吗？ ? 2、电源线没有插头普遍现象，为了省几块钱冒险值得吗？ ? 3、木工模板拼缝不严、钢筋工漏扣、瓦工不清理舌头灰抹 灰工污染管道、使用水泥中间开口等。 三、浪费----------可耻的行为 ? 大多数班组实行承包制，工人看到的是数量，而对质量和 材料不是很关注。这就要求我们关注。 ? 由于模板的拼缝不严，造成混凝土漏浆。模板加固不到位 ，混凝土的剔凿。模板拆除后，大量的混凝土垃圾外运。
? 施工过程中，钉子、绑扎丝、套筒、卡扣随处可见。
? 对于清包工的队伍，浪费损人不利己。
? 对于包工包料的队伍，说明利润空间还很大，由于管理的 不善，造成利润点底。 第三章 一、讲诚信 ? 劳务承包人对工人要说到做到，取得相互的信任，让工人 愿意跟着你干。
? 及时了解工人的需求，尽量满足他们的需求。 二、求和----和气生财 ? 根据尊重需要的原理，每个人都需要尊重，尊重可以唤起 人的尊严，激发工作热情和工作活力，对工人宜用引导的 方法，不宜用命令的口吻。（工作方法---激励） ? 在工作中与项目部管理人员多交流，明白管理意图。
? 与其他工种相互配合，与他人方便，与自己方便。 三、立规矩 ? “没有规矩不成方圆”不知大家的班组有什么规矩？ ? 有的班组做的较好，下班前十分钟，召集工人收拾工具、 材料，规整现场，断电等。 ? 班组的施工必须尊重工艺标准、尊重科学、加强工序的验 收，只有形成一定的规矩可循，才能减少返工。
? 例如：粉刷工程要求所有阴角弹线。
? 砌筑工程要求找平、排砖、画皮数杆。 四、班前活动、交底 ? 俗话说"磨刀不误砍柴工"，在每天上班前对工人在质量、 安全方面交代一下，会达到事半功倍的效果。好多的时候 由于交代不清，凭着感觉走的思想造成返工或不可弥补的 后果。 ? 希望班组长经常举行班前活动，咱们的安全员组织一下活 动，班组长把交底的内容及时的传达到每个工人头上。
? 集团公司定期的组织专业交流、培训、考核。 五、事前策划、过程监控、完工总结 ? 没有事前的策划与准备，在施工过程中就容易手忙脚乱， 只有做好充分的准备，考虑周到才能有的放矢。
? 例如：钢筋工程的下料环节、木工配模环节、电工布线。
? 在施工过程做好监控，加强检查，使工程质量处于受控状 态。
? 例如：混凝土浇筑过程中的检查控制。
? 完工后总结经验，制定措施，持续改进。 六、过筛子 ? 好的劳务班组的建设是好的班组长（领头羊）和好的工人 组成的。 ? 每个工程完工或每年要对工人过筛子，剔除那些不服从管 理，手艺不过硬的工人，奖励那些做得好的工人。 七、廉政建设 ? 打仗还需自身硬，只有加强自身队伍的建设，从根本上解 决队伍中存在的问题，创建班组的品牌，让项目部喜欢用 自己的队伍。不要靠拉关系、外门邪道找工程，问题总会 暴漏，这样的队伍也不会长久。 ? 班组建设 End
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