山西证券股份有限公司约定购回式证券交 易专用证券账户 1,625,248 人民币普通股 1,625,... 综合指标和管理职责,签订《2013 年高管业绩指标责任书》 ,根据责任书考核办法,结...
保利能源山西、新疆分公司高管考核管理办法 为全面完成山西、新疆各子公司 2014 年度生产经营、基建指标， 促进山西、新疆分公司管理水平的提升，本着年度预算目标控制原则 , 特制定本办法。一、考核原则 本考核办法以年度计划指标、年度实际完成量、考核结果作为工资 发放依据。
二、 考核要素 山西分公司 定量考核指标：安全、产量、进尺、完全成本、分公司费用、税前 利润、瓦斯治理工程（底抽巷、高抽巷、瓦斯钻孔、瓦斯抽采量） 。
定性考核指标荣欣手续、水峪矿单独保留。
新疆分公司 定量考核指标：安全、销量、进尺（剥离量） 、考核成本、分公司 费用、税前利润。
三、高管薪酬结构 1、高管薪酬由基本年薪、月度绩效、安全绩效、年度绩效薪酬构 成。 1 高管薪酬结构表 项目 1、基本年薪 2、安全绩效 3、月度绩效 4、绩效年薪 薪酬结构（%） 30 20 30 20 考核 按月发放,不参与考核 季度考核,逐月发放 50%，余下 50%年 底发放 月度考核，月度发放 年度考核,年终发放 2、任期考核：任期考核期为三年，任期考核期内,绩效年薪的 10% 延期兑现，任期期满后一次性兑现。
3、对分公司的考核，由考核会出具最终意见。
四、绩效考核：
山西分公司 1、月度绩效考核 项目 1、产量（万吨） 2、进尺（米）(含基建进尺) 3、税前利润(万元) 4、完全成本 考核权重（%） 30 30 20 20 指标负责部门 生产技术部 生产技术部 财务部 财务部 （1）产量考核得分=月度实际完成产量/月度计划产量*30%； （2）进尺考核得分=月度实际完成进尺/月度计划进尺*30%； （3）税前利润得分=月度实际完成利润/计划利润*20%； （4）成本考核得分=月度完成成本计划矿井个数/当月生产矿井数*20%； 2 （5）分公司费用月度考核，季度兑现，按节超额的 50%兑现奖罚，分公 司费用标准按财务部下发执行。
2、分公司年度绩效考核指标权重 项目 1、产量（万吨） 2、进尺（米）(含基建进尺) 3、税前利润(万元) 4、完全成本 5、荣欣、裕丰、平山、水峪手续 6、制度建设及制度执行力 7、党建及队伍建设 考核权重（%） 25 20 20 10 10 5 10 指标负责部门 生产技术部 生产技术部 财务部 财务部 生产技术部 能源公司各部门 党群部、人力资源部 （1）产量得分=年度实际产量/年度计划产量*权重 25%； （2）进尺（含基建）得分=年度实际进尺/年度计划进尺*权重 20%； （3）利润得分=年度实际利润/年度计划利润*权重 20%； （4）成本得分=年度实际完成生产矿井数/年度生产矿井个数*10%； （5）荣欣、水峪、平山、裕丰，年度完成一家得 2.5 分，以此类推。
（6）制度执行力年底由能源公司相关部门打分，党建由党群部考核。
3、山西区域对子公司高管的个性化指标考核由分公司依据能源公 司的高管考核办法及各子公司责任分解进行考核。
4、利润奖励政策：季度完成能源公司下达的季度计划时，奖一类 部室每人 1500 元，二类部室每人 1000 元，公司领导每人 5000 元；年 度累计完成能源公司下达的年度计划时，奖一类部室每人 3000 元，二 类部室每人 2000 元，公司领导每人 20000 元。 3 5、产量奖励政策：季度超产 10%以内（含 10%） ，奖一类部室每人 1500 元， 二类部室每人 1000 元， 公司领导每人 5000 元； 超产 10%以上， 奖奖一类部室每人 3000 元，二类部室每人 2000 元，公司领导每人 7000 元。
新疆分公司 1、月度绩效考核 项目 1、销量（万吨） 2、对外协调 考核权重（%） 50 50 指标负责部门 财务部 生产技术部 销量考核得分=月度实际销量/计划销量 50% 分公司费用月度考核，季度兑现，按节超额的 50%兑现奖罚。
2、新疆分公司年度绩效考核指标权重 项目 1、销量（万吨） 2、对外协调 3、制度建设及执行力 4、党建及队伍建设 考核权重（%） 50 35 5 10 指标负责部门 财务部 生产技术部 能源公司各部门 党群部、人力资源部 3、绩效年薪考核计算方法 销量得分=实际销量/年度计划销量*权重 50%； 4、超销量奖励政策：季度超销量 10%以内（含 10%） ，奖一类部室每 人 1500 元，二类部室每人 1000 元，公司领导每人 5000 元；超销量 10% 以上，奖一类部室每人 3000 元，二类部室每人 2000 元，公司领导每人 7000 元。 4 5、利润奖励政策：季度完成能源公司下达的季度计划时，奖一类 部室每人 1500 元，二类部室每人 1000 元，公司领导每人 5000 元；年 度累计完成能源公司下达的年度计划时，奖一类部室每人 3000 元，二 类部室每人 2000 元，公司领导每人 20000 元。
五、本办法解释权属能源公司经营管理部，凡与本办法相抵触者， 均以本办法为准。
六、本办法自 2014 年 1 月 1 日执行。 保利能源控股有限公司 2013 年 12 月 31 日 5
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