本月中,宁德金州驾校安全员苏某某,霞浦安达驾校安全员黄某某、林某某,宁德豪圣驾校安全员陈某某,宁德泰河安全员李某某、吴某某、林某某,宁德鑫安安全员王某等8人在...
安全员，你现在是几段 1 一段安全员——发通知，等结果 把检查通知发出去，然后是安排相应的人员进行检查，反正是把检查通知发出去了，把发通 知出去当成结果，那么，这样的安全员一个月也就值 1000 元差不多了。所以，发出安全检 查通知不是结果，安排人员检查不是结果，排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题，然 后进行分析，制定对策措施才是结果。 2 二段安全员——做检查、做记录 二段安全员发出安全检查通知，然后自己带队下现场，认真查看各区域，并做相应的记录。对二段安全员来说，检查是结果，记录是结果。二段安全员给多少月薪呢？2000 元可以了。 3 三段安全员——凭经验，做判断 没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就 去开始进行安全检查，凭自己丰富的安全工作经验，做出是否合格或达到相应要求的结论， 这样检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法也不能进行有效在内部传承。三段 安全员给多少月薪呢？3000 元不少了。 4 四段安全员——做标准，严考核 根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严 格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表 格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻；所以， 提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。四段 安全员月薪 5000 元蛮可以的。 5 五段安全员——做交谈、给方案 对于检查出来的隐患，与领导面对面的交谈，对记录的检查中的事件与数据，做一个 细致的讲解， 结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解， 提高领导对安全 的重视， 并且给出自己相应的解决方案和意见。
把检查出来的问题抛给领导、 公司不是结果， 让领导了解问题， 有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。
五段安全员月薪 8000 元。 6 六段安全员——做培训、做监督 六段安全员的结果不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了， 而是通过开展系统性的培 训，让车间管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各 自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。同时，把培训当成重点的 考核机制， 把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。
培训了 基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。六段安全员 10000 元不为过。 7 七段安全员——做文化、做推动 七段安全员不是将自己定位于安全主管， 陷入具体的安全管理业务之中， 而是要将自己定义 为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生 产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价 值观，为安全生产输入强大的精神动力等。所以，检查不是结果，让员工参与到安全文化活 动中来， 不发生安全事故、 继而为公司、 为自己创造更大的价值才是结果。
七段安全员 15000 元的月薪当之无愧。 8 八段安全员——做战略、做梯队 八段安全员首先对公司战略理解透彻， 并能够根据公司战略， 制定出符合领导要求的安全规 划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发 展战略实施提供强大的安全保障支持。所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一 种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。八段安全员给 18000 元月 薪理所应当吧。 9 九段安全员——做流程、做传承 九段安全员不仅是公司执行力的标兵、 职业化的表率， 同时也是公司的文化推动者和安全人 才培养战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作 标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效 率地运行。九段安全员给月薪 25000 领导也不觉得多。
请问下客运段的兄弟姐妹们,广九客运段的列车安全员是什么岗位,具体工作是什么,待遇怎么样啊.本人是机务段货车司机,看到单位贴了这招聘有点心动,机务段太累了. 不会...
九段安全员 暂无相关推荐文档 如要投诉违规内容,请到 百度文库投诉中心 ;如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举报文档 你可能...
道是无情却有情 ——记路局优秀共产党员、邓州车站安全员殷德云 殷德云今年50岁,是南阳车务段邓州车站一名普通的安全员. 2004年初,按照上级《中间站管理办法》的有关规...