质量为先，诚信为本. 仅供参考`` 岗位制度样本： 生产部主管岗位职责： 1.认真贯彻... 3.建立质量记录目录； 4.建立文件更改、作废记录； 仓库管理人员岗位职责： 1.树立...
1.2 现场组织设置与分工 1.2.1 为使施工的各项工作顺利进行，技术组组长全面负责施工全过程的技 术管理， 并负责项目部与公司、 建设单位、 设计单位及相关单位的技术接口工作。1.2.2 技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制，对图纸进行审核，确 保施工图纸的及时、有效。物资需用计划的审核，施工测量的指导、进货检验和 试验以及工程技术资料的编制、收集。
1.2.3 预决算组职责是负责预决算、施工过程中的进度、计划产值报量，劳 动力工资核算及物资需求计划的编制， 并配合生产技术组完成物资需用计划和变 更签证等工作。
1.2.4 材料设备组职责是负责材料设备的采购以及储存、保管、标识、出入 库手续，并配合生产技术组进行进货检验。
1.2.5 质量控制组的职责是制定现场质量管理制度，完善现场计量及质量检 测技术和手段。做好质量标准的教育交底工作。进行进货检验、工序检验，现场 成品保护的检查， 内部验收评定， 并负责质量情况的数据收集、 汇总、 分析工作。
1.2.6 安全控制组的职责是制定现场的临时用电方案及各项安全管理制度。
组织现场义务消防员成立消防小组。负责日常的安全预防及检查工作，负责安全 防护设施、消防器材、劳保用品等的管理工作，做好安全宣传教育工作。对安全 事故的原因进行初步调查并上报公司。
1.3 项目管理制度 组织机构设立后，应根据工程计划具体抓五个环节：即质量、安全、工 期、成本、环保的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管 理制度。具体设立管理制度如下：
1.3.1 项目部人员岗位责任制 一、项目经理 1、履行公司对业主的工程承包合同。对项目的工程质量负全责。
2、 负责项目的日常管理工作， 主持工程工作会议， 实现项目工程质量管理， 组织好均衡生产。加强过程管理，确保施工过程始终处于受控状态。
3、完善工程项目的组织机构，明确人员职责。对项目各项经济技术指标完 成负责。 4、提供本项目职工的培训情况。
5、组织召开质量例会，及时向公司反馈各种质量信息。认真执行质量管理 制度和质量控制程序。对本项目人员违反操作规程造成的质量事故分析和处理。
6、检查各有关人员，操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料 的完整性、准确性和可追溯性。负责对本项目所需资源的审批。
7、协调项目各专业间的配合。主持工程的竣工验收工作，并接受国家和地 方有关部门的监督、检查工作。
二、技术负责人：
1、实施公司质量方针，编制项目质量计划，协助项目经理达到项目质量目 标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。
2、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量负责任。
3、确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
4、主持技术会议，处理施工中重大技术障碍，安排工程技术文件资料的分 配签发，保管及日常处理。
5、负责加工定货计划的审核。
6、研究审定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，向公司反馈质 量信息。参与项目材料的检验、验收、负责设计的变更工作。
三、项目副经理：
1、贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标，协助项目经理达到工程的各 项质量要求。
2、对项目的生产系统工作负责，确保各项生产任务保质保量按期完成。
3、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间关系，对班组实施监督、检 查指导。
4、对用户负责，积极做好工程用户的服务工作，实现用户满意的承诺。
5、配合有关部门做好施工准备工作，确保图纸与施工有效结合。发现问题 及时采取措施，并向上级反馈信息。
6、对所管辖的安全、生产负责，对所承担分项工程的质量负责、按施工计 划组织施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，使分项工程质量达到标 准。 7、负责按施工进度和施工预算提供材料、人工、设备的需用计划。水、电 专业工长负责编制水、电加工订货计划并负责监督料具的使用。
8、参与材料进场的检验和分项工程的产品标识，工序标识工作。控制、签 发材料用量。负责隐蔽工程验收的记录。
四、质检员：
1、执行质量标准，协助项目经理做好施工过程中的质量控制。
2、检查工程质量，负责过程检评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、 分部工程质量进行核定，并对其结果负责。
3、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。负责向项目经 理，技术负责人提出工程质量存在的问题和改进措施。
4、监督各工种做好日常工作的自检、互检和交接检，并记录。
五、安全员：
1、贯彻执行项目质量目标，参加安全专业检查和文明施工。
2、负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患及时解决，做好检 查记录。
3、搞好现场文明施工的部署和实施。
4、对突发性工伤事故及时上报，参加事故调查。
5、负责施工现场安全培训。
六、造价员：
1、执行公司质量方针，正确执行定额标准及合同中各条款的规定。
2、依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概预算。
3、建立健全预算台帐、积累资料妥善保管。
4、负责本项目成本中的直接费及现场管理费核算。
5、定期编报工程项目进度、计划报表，进行成本预测，预控、分析和考核。
七、材料员：
1、执行各项材料管理制度，严把材料使用关。
2、负责对进场的原材料及业主提供的产品、半成品、构件的质量、数量进 行检验、验收；分承包方提供的材质保证书，做好材料的标识和检验、试验状态 的标识；负责保管材料。 3、负责按规定的程序做好物资的搬运、贮存和保管。
4、贯彻、执行项目质量计划，协助有关部门严格控制产品质量。
八、施工员：
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针， 按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生 产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技 术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程 的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进 行，维护企业的信誉和经济利益。
5、 编制文明工地实施方案， 根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图， 安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将 核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高 效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
九、资料员 1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登 记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程 项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技 术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审 批原件，及时移交公司档案室存档。
8、负责视具体情况定期清理资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借 阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理（番禺总经理）同意并 填写有关借阅手续后，方准借阅。
十、施工人员 1、做到“三懂四会” 。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程； 四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。
2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰半成品、成品，爱护机械 设备，使其保持良好状态。
3、严把质量关，做到不合格的材料部使用，不合格工程不交接。凡不按图 纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员 的检查指导。
4、自觉遵守法律、治安条例、总公司的各项管理制度，做到文明施工。
5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。
6、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。
7、现场一旦出现事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定 根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验,公司规定室内装饰项 目部可以设置 12.1~12.8 共 8 个管理岗位,但不是每个项目都必...
和施工单位及建设单位 总协调，以及所有问题都和你有关
项目部管理人员岗位职责 和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理 的 成功经验, 公司规定室内装饰项目 部可以设置 12.1~12.8 共8个管理岗位 ,但不是... 岗位 设置目...