235 第二节 施工进度抢工保证措施 为了施工进度计划的顺利实施我司从总部到项目部都将为本项目提供强有力的保障 一、人、财、物的保障 1、人员投入在本工程上我公司将严格...
工程计划实施保证 （1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行 施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、 找关键矛盾、 组织流水交叉、 安排合理的施工程序， 做好劳动组织调动和协调工作， 通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划 的实现。
（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计 划， 月旬滚动计划及每日工作计划， 每月工作计划必须24 号内完成， 以确保计划落实。
（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订 旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计 划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制 施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好 图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度 有相应的作用。
（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合 理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性 管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保 每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
(7) 为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间 上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程，如附表3 所 示。
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