项目各项工作的开展进行，往往是由不同相关方负责完成的，如果相关方建立了质量管理体系，就便于项目管理人员落实相关质量指标，提高质量管理效率。
相关方管理制度 1 供应商管理 1.1.1 本单位业务人员负责对供应商资质的初步考核，对所提供产品的初步检 验，发生问题后与供应商协商解决问题的联系工作。1.1.2 本单位主要负责人负责对业务人员提供的各个供应商的相关资料进行审 核，落实，确定。
1.2 供应商的选择 1.2.1 根据生产的要求，确定需要采购的原辅料数量及质量要求。
1.2.2 对供应商的资质进行审核， 要求各供应商根据实际情况提供相关的资料， 如:危险品生产许可证、危险品经营许可证、危险品技术指导说明书、危险品标签等 证明材料。
1.2.3 汇总后，报单位主要负责人审批，对该供应商所供产品进行试用，根据 该产品的质量、性能，使用情况，安全特点、相关资质证明、价格和售后服务等方 面进行确认，选定合格供应商。
1.2.4 把确定好的各供应商分门别类的归档管理，建立供应商档案。
1.3 合格供应商的续用 1.3.1 从该单位确定为合格供应商开始，每年年底汇总后进行一次综合评价， 更新供应商档案，进行动态管理。
1.3.2 根据生产的要求，报主要负责人批准，可以随时增加合格供应商或取消 不符合条件的供应商。
1.4 采购程序 1.4.1 采购各产品时，接到主要负责人下达的采购计划，可以根据实际情况要 求供应商提供相关危险品的生产许可证、经营许可证、危险品技术指导说明书、危 险品标签等资料以及合格证，以确保产品符合安全要求。
1.4.2 进行初步检验以后，不符合条件的可要求供应商提供资料或选择退货； 符合条件的才可以进厂、入库，办理相关的手续。
1.4.3 采购人员发现问题，应及时与供应商联系，把信息及时反馈给供应商， 以最大限度地降低采购风险，确保采购的产品符合要求。
2 承包商管理 2.1 承包商人员进入我厂，必须做到：
2.1.1 明确双方现场安全管理的主要负责人。
2.1.2 向承包商介绍本单位各项安全管理制度，明确安全技术要求，提供安全 施工条件。
2.1.3 进出场站的承包商人员必须接受场站门卫及安全管理人员管理，首次进 入场站的承包商人员，必须由场站安全管理人员进行安全教育后，方可进行入场站。
2.1.4 特种作业人员必须持证作业。
2.1.5 现场承包商工作人员应接受场站安全管理部门的安全检查和监督，对违 章作业人员或妨碍安全生产的作业，我方有权令其纠正、处罚或停止作业。
2.2 作业安全管理 2.2.1 本单位必须对承包商合法性、技术水平和安全生产条件进行确认。
2.2.2 本单位与进入场站进行施工的承包商，除按《合同法》的规定签订合同 书外，还应签订安全协议，明确双方的安全职责；督促承包商正确使用、穿戴劳动 安全防护用品，在施工现场采取可靠的安全防范措施，消除事故隐患。
2.2.3 承包商使用的施工和检修机械设备、工具必须符合安全要求。
2.2.4 进出场站的承包商车辆、材料、物品，必须接受场站门卫及管理人员监 督检查，禁止携带火种、电子设备等物品进入场站，如因施工作业需要，必须使用 的，应经场站安全管理部门批准，并在场站安全管理人员监督下使用。
2.2.5 承包商在场站内进行用电、动火、动土等危险作业，必须由场站安全管 理部门审批并安排人员监管，禁止私自动火、私拉乱接。
2.2.6 承包商施工前，必须落实施工或检修方案，定人员、定安全措施、定质 量标准、定检查制度等工作，经场站安全管理部门审查同意后方可施工。
3 相关文件 3.1 《相关方人员进入场站培训教育记录》 3.2 《罐场进出人员车辆登记记录》
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