2014年10月17日... 这意味着监管层在传媒出版行业的公司架构创新上已打开绿灯。 特殊管理股制度是一种国际通行的股份制企业管理制度，“特殊管理股”的设计有两种，一种是...
管 理 制 度 成都****有限公司 二零一三年十一月 1 目 第一部分 管理大纲 基础管理大纲 第二部分 第一章 第二章 录 .......................................... 人力资源管理制度 员工规章制度 ............................................ 考勤制度 ….............................................. 第三章 办公用品领用制度….................................... 第四章 第五章 第三部分 第四部分 目标绩效考核制度 .................................... 薪酬制度 ................................................ 会议管理制度 费用审批报销制度 2 第一部分 基础管理大纲 一、为加强管理，完善工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效 益，结合公司实际，特制定本规章制度。二、公司全体员工树立“真诚、协作、创新、高效、专业” 的理 念，为公司发展作出积极贡献。
三、全体员工应以集体利益为重，与公司荣辱与共，不得有任何损 害公司名誉的行为。
四、 公司为员工创造良好的工作条件和工作环境， 提供个人才能发 挥牢固的平台。
五、 公司鼓励员工刻苦学习专业知识， 努力提高员工的综合素质和 水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
六、各分管负责人提高自身素质，领导所属员工同舟共济，提高工 作效率。
七、 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会， 鼓励员工积极向 上。 3 八、公司倡导员工团结互助、团队协作、集体创造、甘苦与共的精 神。
九、 鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 欢迎员工对公司事务及 发展提出合理化建议，并对作出贡献者予以奖励和表彰。
十、公司推行目标绩效考核制度，端正工作作风，提高工作效率， 遏制办理拖拉、不负责任的工作态度，提高公司总绩效。
十一、维护公司纪律，对任何违反公司章程和管理制度的行为，都 要予以追究。
十二、公司《管理制度》是公司方针政策的明文规定，是对员工工 作进行指导的行动指南。本《管理制度》中所涵盖的内容，可根据公司 发展的需要而修订。 4 第二部分 第一章 员工规章制度 一、行为准则 (一)尽忠职守，服从领导，保守业务秘密； (二)爱护公司财物，不浪费，不化公为私； (三)遵守公司一切规章制度及工作守则； (四)保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为； 二、个人修养 （一）工作时间注重个人仪表，着装干净整洁，不着奇装异服； （ 三、工作态度 (一)员工应努力学习，提高自己的工作技能，提高工作效率； (二)热爱本职工作，对自己的工作职责负全责； (三)员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非； 因员工之间相互拆台而影响公司形象或正常工作的， 给予警告处分； 警 5 告两次以上的可以直接开除。
(四)对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；连续两次发现因员 工主观原因导致工作不能按时完成的，给予警告处分； (五)待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户合作； 四、工作纪律 (一)服从上级工作安排，经上级主管决定，应严格遵照执行； (二)禁止在上班时间看电影、 下载歌曲、 打游戏、 睡觉等其他私事； (三)凡公司拥有的证照、资料、合同、光盘、软件，未经登记和批 准，任何员工不得借出、带出公司办公地点； (四)爱护公司财物，保持公司环境卫生；各部门办公室清洁卫生, 由本部门自行负责,行政部定期检查评比，评比结果将进入年度绩效考 核。 6 第二章 考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制 度。详见考勤管理制度。
工作时间：
上午 9：00--12：00； 中午 12：00--13：00（用餐、休息时间） ； 下午 13：00--17：00。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早 退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经部门领导 或公司领导同意。如果是出差要填报出差总结。
三、范围和对象：本考勤制度适用于本公司在职在岗职工。特殊员 工不考勤须经总经理批准。
四、签到办法 （一）上、下班实行打卡制度：(每日 2 次) 打卡时间为周一至周五， 以公司明文规定的上班时间， 于每天上午 8:30 至 9:00 和下午 17:00 以后的两个时段。
（二）打卡签到规定：
1、由行政部负责对每个员工进行考勤考核。
2、员工上班中外出办事，其出入需向部门负责人报批。 7 3、员工因公事提前离开办公室或出差，当天不再返回公司的，应 填写未打卡签到事由及其原因。
4、员工因事不能打卡签到，须填写《考勤说明条》 ，写明原由，交 行政部备案，否则视为早退。
5、公司职工在工作时间之内离开办公室须经所在部门负责人同意 后，并告知行政办公室，实行工作去向公示制度。
五、 请假程序 （一）请 假 — 按规定分为：事假、带薪年休假、探亲假、婚假、 产假、护理假、哺乳假、节育假、病假、工伤假、丧假。任何类别的请 假都需部门负责人事前批准，并到行政办登记备案。员工请假,应在离 开公司前,将承办事项移交。休带薪年休假、探亲假、婚假、产假、护 理假、哺乳假、节育假、病假的职工提前 5—10 天，向所在部门负责人 及行政办申报休假的种类和时间，协商安排休假事宜。
（二）请假流程：
①事假、带薪年休假、探亲假、婚假、丧假的请假流程：本人提出 申请 → 到行政办领取 《员工请假单》 (一式两份)→填写 《员工请假单》 →交所在部门负责人签字 → 送行政部审查资格 →行政部报公司领导 签署意见 →公司领导批示 →行政部送回《员工请假单》:一份行政部 备案,另一份交本人留存 → 假期结束后本人应拿《员工请假单》本人 留存件,及时到行政部办理销假手续。
②产假、护理假、哺乳假、节育假、病假、工伤假的请假流程：本 人填写《职工请假单》 （附医院证明）→ 所在部门负责人签字 → 报请 公司领导签批 → 交行政部备案（附医院证明）→ 假期结束后本人应 8 及时到行政办办理销假手续。
（三）请假权限 请假需由部门总监或公司领导批准， 报行政办备案。
在重要工作活 动期间（含节假日） ，电话应保证 24 小时畅通。
六、监督与处罚 （一）员工的考勤情况，由行政部进行监督、检查，行政部要秉公 办事，认真负责。在规定时间未签到者，视为迟到；超过 1 小时，视为 旷工。
（二） 员工迟到一次扣罚 20-80 元。
旷工一天扣发相应工资并通报 批评，当月累计旷工 3 次以上或全年累计旷工超出 5 天，直接辞退。
（三）上班时间不得外出用餐，不得喧哗、嘻闹、串岗、溜岗、玩 游戏等。
具体管理办法依照《考勤管理制度》 9 第三章 办公用品领用制度 为规范公司办公用品领用，合理分配资源特制定本办法。
一、办公用品采买 行政部将定期统计各部门所需办公用品，统一规划，统一采买。
二、办公用品领用 办公用品由行政部统一管理，各部门领取办公用品，应填写《办公 用品申领表》 并由本部门负责人签字审批后交行政部， 由行政部进行物 品核对及发放。 10 第四章 目标绩效考核制度 为充分调动员工的工作积极性， 更好地实现公司年度目标任务， 客 观公正地评价各部门在管理、建设、经营等方面的工作业绩，根据公司 实行年度目标责任制管理的要求，特制定本办法。
一、组织机构 公司内部设考核委员会，定期召开考核会进行考核评价。
行政部作为考核委员会的工作机构， 负责收集各部门目标完成情况 的有关资料，为考核工作做好准备，并配合做好考核工作的实施。
二、考核级次 总经理由董事长考核； 其余人员由所在部门的分管领导和考核委员会进行考核。
三、考核内容和目标下达 （一）工作态度目标 主要针对个人在工作中积极性、协调性、纪律性、责任性等方面的 态度进行考评。
（二）工作能力目标 主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、 理解判断力、 开 拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调能力、监督指导等方面 的能力进行考评。 11 （四）工作绩效目标 主要包括：
1、基本指标：指部门承担的公司年度目标、经营指标及部门本职 工作指标。
2、分类指标：指除基本指标外的部门年度其他工作目标。
3、其他指标：经公司领导同意纳入目标绩效考核的其他事项。
（五）目标下达方式 一是根据总经理下达的目标任务和公司年度收益目标、 经营目标等 与各部门签订目标责任书。
二是根据所签订的目标责任书， 公司给各部门下定季度完成目标任 务作为季度考核（绩效指标卡）的重要依据。每季度第一个月 10 日之 前下达本季度的目标任务。
三是总公司新增加的目标，可适时加入季度考核（绩效指标卡） （六）目标下达的程序 1、 各部门根据经公司同意的年度工作计划并结合本部门职能要求， 按附表格式拟订部门年度目标，在每年的 12 月 10 日前报公司行政办 公室。
2、行政部按照公司的年度工作安排情况，核定各部门年度目标及 权重，并报公司总经理审查，审查通过后报董事长审议。
3、董事长审议通过后，以文件的形式下发。
4、对于年度内由于公司工作变动导致的临时目标及目标调整，公 司以通知的形式下达。
四、考核对象 12 1、高层管理人员 （1）人员：副总经理、总监、总助 （2）时间：季度考核 （3）主要内容：管理和经营目标。经营目标：经营业绩指标完成 情况；管理目标：决策落实、计划管理、文化建设、协调管理等方面 （4）考核形式：召开考核会，首先被考核人对上半年工作完成情 况进行述职。
考核委员会按高层管理人员绩效指标卡和绩效工作考核评 估表内容对其进行评价，评价结果占半年考核分的 70%，测评分占半年 考核分的 30%。
2、一般公司员工 （1）人员：公司所有员工 （2）考核时间：季度考核 （3）主要内容：工作态度、工作质量、工作强度、团队协作等。
（4）考核形式：每月 25 日前由部门组织完成考核工作，部门负责 人按人员绩效考核评估表进行评价，并将考核结果报考核委员会。
五、考核实施 （一）考核方式 公司目标绩效的考核实行季度考核和年度全面考核相结合的方法。
季度、半年考核着重于目标任务的推进情况，年底进行全面考核。
（二）季度考核 季度考核的实施由行政办公室负责组织， 以部门自查和总经理抽检 相结合的方式进行考核。
（三）年度考核 13 1、半年考核按照季度考核的程序实施。
2、年终考核由公司总经理及董事长对各部门完成年度目标任务情 况进行考核。
（1）各部门应按规定的考核内容进行自查，在此基础上完成目标 自查总结报告，归集、整理各种资料。自查报告应在次年 1 月 10 日前 报行政办公室。
（2）行政办公室对各部门的自查报告进行汇总，并在财务部等相 关部门配合下对有关定量指标进行核定。
（3）总经理、董事长对各部门进行现场检查，可采取抽查相关资 料、听取口头汇报等方式。
（4）第 2、3 项完成后，行政办公室形成考核报告报公司总经理、 董事长。
（5）总经理、董事长根据考核的内容及有关规定，对被考核部门 完成目标任务情况进行综合评议打分。
六、年终考核计分原则 （一）计分原则 1、基本分。公司各部门目标考核基本分满分为 100 分。其中：
（1）高层管理人员：工作任务完成情况 30 分；业务发展思路 20 分；管理水平 20 分；团队建设 15 分；协调能力 15 分。
（2）中层管理人员：重点目标 50 分；计划目标 30 分；其它任务 10 分；日常管理 20 分。
（3）一般员工：态度 10 分；协作能力 10 分；工作数量 30 分；工 作质量 30 分；工作效率 20 分。 14 考核组根据部门各项指标完成情况进行逐项评分。
（二）分值计算方法 目标考核得分计算公式为：目标考核得分=基本指标考核实得分 + 分类指标考核实得分 +其他指标考核实得分+领导评估分+综合测评分+ 加分-减分 六、考核结果运用 （一）奖惩方式 实行年终业绩奖制度，其中年终目标考核得分在 70 分以下的部门 不计发年终业绩奖。
（二）特别奖励 对于有特殊贡献或超额完成目标任务的部门， 由总经理提出奖励建 议，经董事长同意后，给予特别奖励。
（三）特别规定 1、考核实行“一票否决制” 。凡此项指标考核结果较差的部门、部 门经理及工作人员一律不得评选为年度先进集体和个人或获得其它形 式嘉奖。
2、所有人员考核结果作为兑现考核当前收入依据。
3、所有人员连续两次考核不及格，直接解聘。
七、考核反馈 1、 反馈与建议 ：公司考核组在考核期结束后，将向被考核部门 主要责任人员反馈考核结果和考核意见，并提出改进建议。
2、 绩效改进：
各被考核对象应根据考核结果及考核反馈意见，采 取有力措施，持续改进绩效。 15 第五章 第一条 第二条 薪酬制度 本制度适用于所有岗位在职员工。
薪酬执行的原则：实行按劳取酬，制度所称薪酬，指公司 以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入（含各种补贴） 。
公司实行结构工资制。公司全体员工均执行统一薪酬方案：
员工收入＝工资＋福利＋奖金(绩效工资)+项目提成 一、工资 由基本工资、公司工龄工资两部分组成。
1、基本工资核定标准 基本工资是指公司支付给员工的、金额相对固定的基本报酬 2、公司工龄工资 员工在公司工作时间，从招聘之月算起三年后，每满 1 年，公司工 龄工资增发人民币 100 元。
签订正式劳动合同的当年即计公司工龄 1 年。
3、其他相关规定 试用期人员月薪标准：按所从事的岗位的 80%-100%计发。 16 二、福利 福利=法定福利+出差补贴+岗位津贴+通讯补贴等 三、奖金：
奖金即绩效工资，主要体现为季度绩效、年度绩效、年终奖金（以 下简称“阶段性奖金” ）以及特别奖励金，是公司对员工在一段时期内 工作付出的阶段性奖励， 以及对员工为公司做出的特殊贡献或取得的特 别进步做出的奖励。
公司根据成都市相关行业的员工薪酬标准和本年度公司劳动人事 计划，结合公司年度经营目标，编制科学、合理的员工薪酬制度。 17 第三部分 会议管理制度 为规范公司会议管理，改进作风，提高会议质量，特制定本制度。
第一条 会议分类 1、周例会：原则上定于每周一上午 10:00 召开，要求公司全体员 工按时参加； 2、部门例会：各部门自行规定，要求部门全员参加； 3、专题会议：指由相关部门（或人员）组织的针对专项问题的会 议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条 会议通知 1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部 门或人员（例会除外） ，并通知行政部。
2、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等（详附 表 1） 。
第三条 会议准备 1、行政部负责会场安排、设备准备，需在会前 10 分钟准备完毕。
2、各与会人员必须提前进行发言准备，并整理成发言稿。
第四条 会议纪律 1、行政部负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。
2、参会人员提前到达会场进行签到。会议开始时，会议组织人收 18 回签到表。会后，会议组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间） 、 未到人员。
3、参会人员如不能按时出席，需提前半个小时向会议组织部门请 假，部门会议则向部门负责人请假，未请假按缺席处理。
4、公司例会需部门经理参加，如部门经理因故不能出席，需指派 本部门人员代替，并提前通知行政部。
5、会议开始前，各与会人员须将通讯工具关机或调至静音。确需 通电话的，请到会场外打电话。
第五条 会议记录 1、会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要，并 于会后一个工作日内，发各参会部门（复印件） ，同时抄送各分管副总 及总经理。原件（附签到表）交行政部存档。
2、会议纪要需参会主要人员签字确认。
3、会议迟到、缺席人员名单填签到表备注栏。
具体管理办法依照《会议及团队活动管理细则》 19 第四部分 第一章 费用审批报销制度 为了加强公司财务管理的工作， 完善公司的报销程序及规定， 合理 控制公司费用， 根据国家有关财务法规的规定及公司对财务规章制度的 要求，结合本公司的实际经营情况制定本制度。 费用审批及报销流程：
各项费用开支，必须经财务审核后，报总经理批准，并按以下 具体各项费用的报销流程办理： 填写费用请款 单，粘贴好票 据， 经办人签字 ＹＥＳ 部门负责人 签字 财务负责 人签字 总经理批准 财务报销 一、费用审批程序 批准签字签 字 1、凡公司员工因工作外出产生的费用需由本人提出申请（事由、 时间、预算经费） ，并填制请示表，由部门负责人签字审批，经公司领 qianzi 20 导审批后，到财务部办理请款手续。
二、报销规定 1、报销需附费用审批单，由经办人、出差人填写费用或差旅费报 销单，并将原始单据附在粘贴单上，由所在部门负责人签字，财务部进 行审票，审核通过由财务部负责人签字，报总经理审批，通过总经理审 批后，财务部按规定给予报销。
2、接待、日常用品、办公用品，由行政部统一采购，原则上须有 正式发票，如因数额较小无正式发票的，需有盖相关商家的公章，并将 原始单据附在粘贴单上， 由财务部先进行审票， 审核通过由财务部负责 人签字，报总经理审批，通过总经理审批后，财务部按规定给予报销。
如所够物品确实无法开据发票的， 请先到财务部咨询， 再在各部门主管 处申请，用其他发票进行冲账。
3、未按费用审批报销程序执行的，相关人员扣 20 元，财务人员扣 50 元。
本办法中未做出规定的，经董事长或总经理讨论后决定。 21 附表 1 限公司 会议通知单 会议议题 会议地点 会议时间 年 月 日 参加人员 准备事项 22
芜湖纵深管桩有限公司 目 第一章 录 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第一部分 公司管理制度. . . . . . ....
所谓企业管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有...
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