它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作.要提高招聘效率,必须达成两者的和谐... 计划春节前完成; 2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课...
行政人事部7月工作计划完成表 （ 7月1日— 7月31日） 分类 月初填写 工作标准及执行计划 （数量、质量、时限） 月末填写 权重分 结果及执行过程陈述（数 值（100 量、质量、时限、成本） 分） 分管领 行管领 自评 导评分 导评分 20% 60% 20% 分类 序号 工作内容 主办 协办 1 专业领域 （人力规 划、招聘 、培训、 重点 绩效、薪 工作 酬、员工 计划 关系、行 政事务 ≧ 等） 80% 2 3 4 5 6 7 管理提升 （架构调 整、流程 优化、制 度建设、 团队建设 、沟通协 调等） 1 一般 工作 计划 ≦20% 2 3 4 计划外工作（即临时安排工作） 5 5 5 5 加权总分 行政管理中心二次修订得分（评分过程中，如有异常情况，行政管理中心有权进行修订得分，并以此为最终得分。） 确认流程 个人确认： 分管领导确认： 个人确认： 分管领导确认： 注：此计划每月初由部门负责人（部门经理）编制，（同时作为部门负责人个人工作计划），分管领导（分管副总或中心/子公司总经理）审核，确认后需提交 行政管理中心人力资源部备案汇总。权重分值应在工作计划所占比例分值范围内，自评得分、分管领导评分参照标准：对于全部完成事项原则上给予满分，若完成效果仅能满足需要，领导认为仍需 提高的事项，可酌情扣除最多不超过10%（含）的分数；对于完成效果不好，仍需局部完善的事项，可酌情扣除10%—20%（含）的分数；对于部分完成的事项， 可酌情扣除20%—50%（含）的分数；对于未完成事项，可酌情扣除扣50%以上分数。如某项工作事项因特殊原因暂停或取消，那其对应的权重分值将平均分配到 其他“重点工作事项”中. （推迟上交此表，延迟半天扣5分，延迟一天扣10分）
行政人事办公室工作清单 序号 周固定工作 1.更换总值班信息牌 2.打扫总经理办公室及人... 1.13:00前完成员工大会的电脑、投影仪、会场的布置工作. 2.会议结束后更换公告栏内...
性工作9月30日 人事行政部月度工作计划表 年月序号12行政管理345678910 11 企业管理... 五月份评估采取过度性评估办法 入职培训 2.1行政人事部培训; 2.2部门培训; 2.3每月进...
2012年四月份行政 人事部工作总结 与计划 报告主题: 重建行政人事部:吸纳、培养并尽... 无职业发展规划. 7、培训开发: 无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训、上...