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******有限公司车间班组长绩效考核表 考核时间: 年 月 考 核 标 准 能及时完成车间主任交办的工作计划，产量达到当月生产计划的安 排，完成100%不扣分，每降低1%扣1分。严重影响生产，导致车间任务 不能完成的不计分 过程质量控制中经检查，一般不符合项扣2分，严重不符合项扣5分;严 重影响生产导致整个生产计划不顺畅者不计分 根据车间现场管理检查结果，获得车间最佳班组的追加5分，表彰的不 扣分，批评的扣5分，通报批评的扣10分（要求每个车间每星期定期检 查一次，并记录好检查结果） 正常流动的不扣分；班组已接受的新员工无故辞职的，每人次扣1分， 老员工（工作时间满一年）每人次扣5分（由于班组长的沟通不当或者 安排不当导致人员流动才扣分） 未发生安全生产事故的不扣分，发生一般安全生产事故每次扣5分，只 要发生重大安全生产事故不计分 部门: 姓名: 标准计分 3 5 职位: 考核计分 考核内容 工作任务 过程控制 3 5 现场管理 2 0 员工稳定 5 安全生产 1 5 综合评定 有责任心、沟通能力强、有团队意识、不断学习新的知识和技能 1 0 改进的建议 满分120 考核人:班组长绩效考核表 班组长绩效考核表 被考核者 职位名称 考 核 指 标 安 全 生 产 本人负本班安 全生产责任 所属部门 班组长 考核者 生产部 所属车间 考核期 车间一( 车间一(二)...
阳东电瓷电器有限公司车间班组长绩效考核表考核时间: 年月部门: 姓名: 职位:考核内容考 核标准标准计分考核计分工作任务能及时完成车间主任交办的工作计划,产量达到当...
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