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质检部绩效考核办法,质检机构效能考核办法,酒店培训质检主管招聘,培训质检主管考核办法

时间:2012-02-25 来源: 泥巴往事网

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培训质检主管考核办法 姓名: 部门: 岗位: 入职时间: 考核指标 考核等级 A B 结合工作,履行 70%的岗位职责 全面完成了计划 内的工作, 计划外 的工作基本完成 主动承担本部门 义务, 主动协调与 相关部门关系, 很 少需要催办 有较强的工作责 任心, 极少有失职 行为 分值范围 自评分 部门经理 评分 C 结合工作, 履行 50%的岗位职责 基本完成计划 内的工作 比较主动承担 本部门义务, 较 主动协调与相 关部门关系, 偶 尔需要催办 有一定的工作 责任心, 时常有 失职行为 D 未履行岗位职 责 计划内的工作 未完成 得分 岗位职责 履行情况 工作计划 完成情况 全面履行岗位 职责 全面完成了计 划内的工作和 计划外的工作 总是主动承担 本部门义务,经 10-25 10-25 不主动承担义 务, 经常等待催 办 主动性 常主动与相关 部门协调关系, 从不需要催办 有强烈的工作 3-8 基本上没有工 作责任心, 工作 失职习以为常 责任感 责任心,从来没 有失职行为 善于全面思考 和整体角度考 3-8 善于全面思考和 整体角度考虑问 题,以身作则,努 力维护整体利益 全局意识 虑问题,积极倡 导以公司整体 利益为主的思 想 工作中锐意求 能良好的从全 面和整体角度 考虑问题 没有全局观念, 考虑问题从自 身利益角度出 发 1-5 工作中能够努力 新,善于学习, 学习, 提出新的想 创新能力 注意规避风险, 法, 新措施与新的 工作中有大的 创新 沟通中简明扼 要,条理分明, 沟通协调 能力 善于从对方角 度考虑问题,统 一认识,提出的 解决问题方案 都得以执行 善于影响他人 思想,善于规划 领导能力 蓝图并激励下 属,有良好的举 措实现工作任 务目标 工作方法并有风 险意识 沟通中能抓住要 点,表达意见,基 本能统一认识, 提 出解决问题的方 案绝大多数得以 实行 按部就班, 很少 提出新想法, 新 措施和新的工 作方法 因循守就, 墨守 陈规, 排斥接受 新的工作方法 1-5 能清晰表达意 图, 能从对方角 度考虑问题, 提 出的解决问题 方案基本得以 执行 沟通中不能清 晰表达意图, 提 出的解决方案 很少得到执行 或根本不能提 出解决问题的 方案 3-8 善于影响他人思 想, 善于规划蓝图 并激励下属, 有一 定的举措实现工 作任务目标 基本能激励和 一定程度上影 响他人思想工 作任务目标 不能够影响他 人思想和激励 员工 1-5 计划全面,执行 计划执行 能力 能按计划严格 执行,注意工作 效果和细节 计划全面, 执行方 计划严格执行, 工 作效果和细节有 待加强 方案措施具体, 案措施具体, 能按 计划全面, 有一 定的执行方案 措施具体, 能按 计划执行 计划欠全面, 执 行方案措施不 具体, 计划执行 情况差 4-11 总得分 本月出勤情况:

1. 漏打卡 2.迟到 次 次 原因:

3. 事假 天 天 4. 病假 天 5. 满勤:

早退 □是 次 6. 矿工 □否 天 勤统计:实际出勤 奖惩记录:

奖:

惩: 部门负责人 总体评价: 被考核人签字: 部门经理签字: 分管领导签字: 总经理签字: 说明:

1、分值范围指每一项的最高分和最低分,根据每项指标完成情况进行打分; 2、自评分占 35%,合作部门评分占 15%,分管副总评分占 25%,总经理评分占 25%; 3、后附《述职报告》,报告主要内容:主要成绩、主要不足、改进方向。 备注:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 满分为 100 分,按照工资上下浮动 5%的标准给予绩效工资。

91 分以上为 A+级,发放全额浮动绩效工资; 81-90 分为 A 级,发放 80%浮动绩效工资; 71-80 分为 B+级,发放 50%浮动绩效工资; 61-70 分为 B 级,不扣不发,连续 2 个月 B 级扣除 50%浮动绩效工资; 60 分以下为 C 级,扣除 80%浮动绩效工资。

自评分占 35%,部门经理评分占 65%。

考核表由人力资源部归档。

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