[ 注塑车间管理制度 ]注塑部车间 管理 制度 目的:为确定生产秩序正常运作,确保产品质量,严肃厂纪厂规,营造良好的 工作 环境 ,促进本企业的发展,结合本企业的实际 情况 特...
注塑车间管理规章制度 为了规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率,特制订本条例: 一.5S 现场管理 5S 即:整理、整顿、清扫、清洁、素养 具体要求如下：１. 每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。如检操作工具，包装箱，包装袋；产品标贴等； ２. 清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置； ３. 每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域，并贴好标识卡，标示清楚生产人员，数量 及生产日期；下班前全部进行入库处理。对标示不清楚或填写不完整的仓库人员有权拒绝入库， 由此造成的后果由当班开机人员自行处理。
４. 下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料应及时摆放 到指定位置并标识清楚，下班时全部拉到破碎房摆放； ５. 各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐； ６. 调机人员换模或调机后， 必须及时把机台及现场的工具清理干净， 由作业人员作好现场清洁。
机器不清洁不准开机； ７. 严禁在注塑车间内上班时间吃零食！违者根据情节进行处罚! ８. 保持现场清洁，并互相监督！ 二.现场工作 １.员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作，并由当班班长签字确认； ２.在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事 情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认； ３.做好交接班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均 应向接班人员交代清楚； ４.在生产过程中若出现各类突发情况，如产品质量发生变化、机器出现异常等，操作人员必 须及时向有关班长反映，并在旁等待其解决完成； ５.开机前必须对将要进行生产的产品、所用的包装材料、使用的工具等进行确认。在产品品 质达到要求后开机生产； ６.严禁任意更改工艺参数； ７.严格遵守质量标准，并作好相关记录。
7.1：如果产品在入库或出库时出现大批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造 成的时，一切后果由当班作业人员、质检、班长、等承担。返工工作由直接作业人员 在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视出现的不良情况给与罚款处理！ 7.2：如果产品出到客户处，由客户发现产品不良并投诉给公司带来负面影响的第一次给与罚 款 50 元每人。客户如果给与公司扣款处理的；所扣的货款将有产品生产人员全部负责。
８.严禁浪费原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为！一 经发现，处以重罚；情况严重者以解雇处理！ 三.车间人员职责：
１.作业人员：
① 按操作规程及生产周期正确操作机台，做出合格产品； ② 在产品出现质量问题时，及时向相关班组长反映； ③ 每一批量开始生产时，由质检人员签附首件。具体件数由质检人员确定，经质检人员确认并 进行正常生产； ④ 做好产品的自检工作，有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班班组长反映；并可以 暂停生产等待处理完成后再开始生产。处理产生的时间应严格记录在生产日报表上。
⑤做好交接班工作。交班人员收尾工作未做好，接班人员可拒绝接班，并及时向当班班组长 反映。若发生这种情况造成工作延误的，一切后果由当班人员承担； ⑥作好现场和机台的清洁工作，严禁浪费原材料，并相互监督！ 2.辅助人员：
① 负责回料的粉碎、及生产过程中的合格产品入库工作； ② 作好破碎房现场的 5S 管理工作，保持现场清洁； ③ 协助作业人员进行产品的清洁、包装； ④ 在必要时替换作业人员进行机器操作！ 以上条例自颁发之日起执行，请各位积极配合，共同努力，营造出一个高效率的良好的工 作环境！ 制定： 审核： 批准：
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车间管理制度 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一...
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