领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标... 作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评,现将自评情况汇报如...
安全生产自评报告 黑龙江省宸宇建筑工程有限公司 1 为切实提高我公司2013年的安全生产管理水平，我公司 根据? 施工企业安全生产评价标准? JGJ/T77-2010的要求， 对2013年度的安全生产进行了全面的评价， 根据公司的实际 情 况，每条每项严格打分找出公司在安全生产方面的成绩和 不足。具体评价情况如下：一、公 司 的 安 全 生 产 条 件 （一）安 全 生 产 管 理 制 度 1、安全生产责任制度 2013年1月 ， 由 公司经理组织有关人员，建立健全了公 司各部门及各级管理人员安全生产责任制，细化分解安全 管理目标至各级管理人员及各部门，并针对各级管理人员 的安全责任制制定了安全生产奖罚考核制度。
2、安全生产保障制度 强化了安全生产资金保障制度，从工程预算开始，即 将安全生产资金纳入计划， 公司财务科为各项目部设立安 全生产资金专项账户。公司财务科、安全科、施工科和项 目部共同对安全生产资金的有效利用进行监督落实，但落 实力度有待提高。
3、安全教育培训制度 进一步健全了安全教育培训制度，明确了项目经理、 安全专职人员、特殊工种待岗、转岗、换岗职工，新进单 2 位从业人员的安全教育培训要求。
于2013年年初制度了本年 度的安全教育培训计划。日常工作中，按照计划积极组织 新入场工人积极参加县安监站组织的安全警示教育；组织 公司和项目部各级管理人员利用假日时间在公司内观看 安全教育和知识讲座录像， 切实提高管理人员的安全意识 和知识； 及时参加上级有关部门组织的专职安全管理人员 和特殊工种培训， 但安全教育培训记录的全面性、 及时性有 待进一步加强。
4、安全检查制度 制定了安全检查制度，并按制度规定按期执行公司和 项目部两级检查；对检查出的问题及时下达了安全隐患整 改通知单， 但有时复查不及时， 个别问题有时落实不彻底， 须加大整改奖罚力度。
5、生产安全事故报告处理制度 根据制度的生产安全事故报告处理制度，开工之初公 司为各项目统一办理意外伤害保险。
项目部每月一日向公 司安全科报告上月的伤亡事故月报表。
安全科根据上报情 况建立事故档案；制定公司和项目部两级应急救援案，配 备了相应车辆为防护急救用具。两级救援小组每年至少进 行一次演练。
（二） 资 质 、 机 构 与 人 员 管 理 1、企业资质和从业人员资格 3 本年度公司严格按照资质许可范围承揽工程，并按劳 务分包单位及供应单位资质允许范围进行分包；公司经 理、分管副经理、项目经理和专职安全生产管理人员，通 过上级主管部门的安全生产考核；特殊作业人员培训全部通 过，持证上岗率达到100%。
2、安全生产管理 建立了以总经理和我项目负责人为首的两级安全保 证体系。公司成立两人的安全科，全面管理公司和项目部 的安全管理工作；公司各项目部配备相应数量的专职安全 管理人员，具备负责本项目部的安全监督工作； 3、分包单位资质和人员管理 按照有关建筑法律法规的要求，劳务和专业向有资质 的专业队伍发展。公司制定了总分包安全生产责任制，规定 了对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求， 但具 体实施是今后发展的方向。
存在的缺陷是对分包单位资质 和人员资格管理及施工现场控制的证实材料缺乏。
4、供应单位管理 公司已制定了对安全设施所需材料、设备及防护用品 供应单位的控制要求和规定， 并根据规定收集供应单位生 产许可证等有效证件，及时进行考核，建立合格供应单位 记录，缺陷是个别证件不齐全。
（三）安 全 技 术 管 理 4 1、危险源控制 以根据施工现场实际情况和近几年的工作经验制定 了重大危险源识别、评价、控制的规定，并针对重大危险 源制定了应急救援预案。
2、施工组织设计 每个项目开工前均有项目技术负责人组织有关人员， 根据项目实际情况编制本项目的施工组织设计， 且要求施 工组织设计中，必须含有重大危险源的安全技术措施，编 制完毕后由项目技术负责人报企业技术负责人和建设单 位、监理单位，项目负责人审批，审批完成后方准予以实 施。缺陷是个别安全技术措施针对性不强。
3、专项安全技术方案 根据公司承揽项目的实际情况每个项目均由技术负 责人组织有关人员编制塔机按拆方案，脚手架按拆方案，施 工现场临时用电等专项方案。
专项方案中必须含有脚手架 计算方案和图示，施工用电系统图、平面图。编制完毕后， 报企业技术负责人和建设单位、监理单位、项目负责人审 批。专项方案实施前，由项目技术负责人组织方案编制人 员对操作人员进行方案交底、 检查和验收。
根据方案要求， 安排安全员或专业班组长对危险较大的专项作业进行监 控管理。缺陷是个别专项方案缺少图示，计算不精确； 4、安全技术交底 5 按照公司制度的安全技术交底制度，实行三级安全技 术交底制度，公司技术负责人向项目经理（项目技术负责 人）进行技术安全交底，项目技术负责人向班组长进行交 底。班组长向操作工人进行安全交底，前两级交底实行签 字手续，后一种交底利用班前会等形式口头交底，公司安 全科和专职安全管理人员对安全技 术交底的执行情况检 查落实。缺陷是部分交底落实力度不够。
5、安全技术标准和操作规程 司根据实际情况制定了较齐备的各工种的安全操作 规程， 平时积极收集配备了较全面的安全技术标准、 规范。
6、安全设备和工艺的选用 凡公司的项目一律使用国家推荐的门式升降机，淘汰 安全设施不全的龙门架；工艺方面在公司现有的技术标准 上，尽量使用先进的新设备、新工艺和新材料 （四）设 备 和 设 施 管 理 1、设备安全管理 根据公司制定的设备安全管理制度，由公司设备科按 制度规定建立企业设备台账， 具体负责设备的购臵、 按拆、 验收、检测、使用、保养、修理、改造和报废工作。及时 收集新购设备的生产许可证和产品合格证， 当向其他单位租 赁设备或租用其他单位的设备时，应在合同中约定各自的 安全生产职责。 6 2、大型设备装拆安全控制 大型设备主要指塔吊，安拆前均编制切实可行的安装 拆除方案，装拆工作均由具备相应资质的单位和个人承 担。公司的所有塔机均已经有资质的检测单位检测合格。
安拆时，安排安拆单位的技术负责人、公司设备科有关人 员和项目专职安全管理人员现场监控。
3、安全设施和防护管理 施工现场均按上级有关部门要求 搭设了符合标准的 安全防护设施，并设臵上级统一规定的安全警示标志。缺 陷是项目部安全警示标志的悬挂不规范，设臵数量少。
4、特殊设备管理 特殊设备对本公司的施工项目来说主要是塔机，我 公司产权所有的塔机均已由技术监督局检测合格方投入 使用，塔机的具体管理由公司设备科和使用项目部共同负 责。
5、安全检查测试工具管理 目前我公司应用的安全测试工具主要是仪表，漏电动 作电流时间测试表、电压、电阻测试表以及水准仪、经纬 仪等，以上测试工具均有生产许可证和产品合格证，但由 于使用次数较少，部分安全检测工具未按规定的期限进行 复检。
二、安 全 生 产 体 系 7 1、安全生产管理体系推行 我公司近几年一直致力于推行公司和项目部两级安全 生产管理体系工作，合格率达到100%。综合评定结论为公司 的安全生产条件合格，安全生产综合能力合格。 黑龙江省宸宇建筑工程有限公司 二零一三年十二月二十日 8
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