主要职责：洽谈过程中重要向投资方介绍公司现有的技术实力，主要 研发的产品及生产能力、产品的特性及竞争力。
公司总裁兼 CEO 首席执行官：负责企业日常事务的最高行政官员。
在 公司或组织内部拥有最终的执行权力。
主要职责：洽谈过程中重要向投资方介绍公司基本情况，主要的发展 战略，企业的愿景和使命，目标市场的机会和威胁，企业自身的优势 和劣势等。
人员构成：a)CEO 一名。b)文秘一名：负责协调主持洽谈并起草投资 计划书。c）生产部：生产经理一名：职员 1-2 名。d)财务部：财务 经理一名：职员 1-2 名。e)市场部：市场经理一名：职员 1-2 名。
注意：1、每个小组至少有组员 8 人，至多有组员 11 人，不得少于或 超出人数。2、每个人必须有明确的职责分工，如在这个计划案的起 草中个别浑水摸鱼或无作为，组长可将其开除，则该同学平时和期中 成绩记为零分。
注意事项：1、每一个小组的洽谈时间控制在 15-20 分钟，不得超时。
2、每个小组必须制作 PPT 演讲。
3、演讲时角色分工要明确，除 CEO 是站在全盘角度出发外，其他各 部门经理应考虑的是在自己的职责之内如何更有力的说服投资者。 流程：1、由秘书主持洽谈，先介绍你方人员和在此次洽谈前、洽谈 中主要的职责和任务。
2、之后按 CEO、财务经理、生产经理、市场部经理的顺序分别演讲。
3、最后提交计划书至指导教师处。
实训准备：建立一家虚拟企业 a)成立企业：每个小组成立一家企业 b)目标市场：银色市场 c)经营范围：满足老年人消费需求的相关产品 d)企业成立后下设人资部、生产部、财务部、营销部 实训内容：
假设大学毕业在即，你和周围同学发现一个较好的市场机会，而 你们由于刚刚毕业资金实力不够雄厚， 需要寻找合作伙伴或投资者帮 助企业发展。现在你们对公司的未来发展规划已经基本形成共识，现 在你们要和投资者进行最后一次洽谈，请在 20 分钟内分别通过战略 规划、财务计划、产品介绍、营销计划四个方面说服投资方和你公司 合作。
暂拟定的公司人员构成：CEO：洪学能 文秘：杨志伟 生产部：生 产部经理：周德良 职员：黄文东、陈正涛 市场部：市场部经理： 李颢 职员：豆桂霖、张照有 财务部：财务部经理：王彦宏 职员：
代瑞雄、佘应平
市场上主要存在三家竞争公司,但我公司 一直处于领导地位,我公司电冰箱产品主要存在高档阶段,豪华尊贵的外观和高端的科技 技术为我公司产品主要特点. 2 制定营销计划 2.1...
一、实习目的 毕业实习是市场营销专业学生在完成课程之后进行的综合实习,是贯彻理论联系实际的教育原则,实现院校培养目标不可缺少的教学模块,其目的是让学生学习了解市...
市场营销是一门实践性很强的学科，在教学中，应改革教学方法，建立教师与学生交互式的新型教学关系。 null